您好,欢迎访问 www.jinding.org 金鼎网! 客服QQ:广告请联系客服!

收藏

银行 频道

理财资讯|银行资讯|贷款资讯|银行监管动态|银行百科|

交行四川省分行“四大保障”助力发展

字体大小:[日期:2017-12-06]阅读:

导读:交行四川省分行做实客户保障、队伍保障、风控保障、管理保障“四大保障”,推动全行又快又好发展。一是锻造队伍,筑牢发展支撑。着眼可持续发展的愿景目标,强化构筑有序成长、竞相发展的员工队伍。其一,构筑人才梯

  交行四川省分行做实客户保障、队伍保障、风控保障、管理保障“四大保障”,推动全行又快又好发展。

  一是锻造队伍,筑牢发展支撑。着眼可持续发展的愿景目标,强化构筑有序成长、竞相发展的员工队伍。其一,构筑人才梯队。分层次、阶梯式打造专业化的公司、个金拓展团队,建立客户经理培训长效机制。其二,调整队伍结构。顺应互联网金融和二级网点零售转型趋势,采取集中公开招聘与日常培养选拔相结合的方式,调整队伍结构、完善营销队伍。其三,实施员工关爱。发展成果员工共享,全力营造“家”文化氛围。开展形式多样的文体活动和员工关爱活动,开展为员工办十件实事活动,为员工解决小事、实事、具体事。

  二是提升服务,打造品牌形象。将服务提升作为长期战略,立志打造最佳服务银行。着力提升技能,培育“快准狠,巧稳柔”的工作风格。持续提升品牌,按照规范化、标准化、特色化目标,将服务设施和厅堂统一管理有机结合,在服务过程中倡导荣誉感、增进认同感、激发成就感。今年,分行有11家营业网点被评为中国银行业文明规范服务五星、四星、三星网点。

  三是从严管控,推动稳健发展。推行“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的责任文化,牢固树立“全流程、全覆盖”、“横到边、竖到底”的全面风险管理理念,提升贷前调查和贷后实地查访质量,动态开展重点领域排查,深入各类专项行动,严防违规经营和违法犯罪,有效保持了内部控制和案件防范的高压态势。严守监管要求,加强审计、巡察、检查等指引,着力消除“空白点”,持续加强重点岗位人员行为管控。

  四是精细管理,确保执行落地。通过持续跟踪、宣讲、指导、检查,通过强有力的过程管理推动执行落实。其一,强化专项活动的过程管理。对于上级专项活动,认真研究、用足政策、用好工具。对于分行安排,将职权范围内的工作任务落实到位,职权范围外的工作主动与上级对接、争取支持。其二,强化日常督导的过程管理。建立重大项目周报、重点工作月报等制度,加强跟踪督办,推动经营发展、重点项目、创新营销等工作日常化、过程化、具体化。