为啥老板第一个公司很成功,赚钱后,办的其他行业的公司都不行?

    创业能否成功,有个人能力因素,但是如果想做大做强,时代红利和运气往往更加重要。

    就以摩拜单车创始人胡玮炜为例,本来只是一个小记者,却因为贵人蔚来汽车创始人李斌扶持,有现成的商业模式,快速融资,组建团队,短短时间身家过亿。对于这样的大企业来说,她的能力确实不够,但是有了各种优势,同样能取得阶段性成功,哪怕将创办的企业最后卖掉。       中国人很多,市场很大,竞争很激烈。正因为这样的原因,第一个公司做成功了,形成了自身优势,并不意味着再创业就能成功。       运气总是有限的,风口也会快速变换,在有限竞争的领域,相对更容易成功。当蓝海变成红海,只剩下惨烈竞争和微薄利润时,后进入的人想赚钱就要干掉前面已经细耕数年的竞争对手。       品牌意味着更高的附加价值,而品牌的打造需要时间和巨大投入。现在的公司往往急功近利,没有那么多耐心去打造品牌,而各种偷工减料的行为也让品质生产者在成本上不占优势,这也是很多公司倒下的重要原因。       做第一家公司赚到钱后,多元化发展往往会成为走向溃败的原因。很多人认为多元化可以分散风险,增加赢利点,却没有想到很多现实因素:       1、多元化意味着要进入不熟悉不擅长的领域;       2、组建新的公司和团队需要磨合,需要重新打造产品,拓展市场;       3、新的公司面临更加激烈的竞争,而自身并不具备明显优势;       4、随着业务增多,规模扩大,管理难度激增,效率降低;       5、新业务需要培育时间,投入较大,如果短时间难以盈利,容易耗光原有利润,陷入资金链断裂困境;       乐视一开始也很成功,为了做大做强开始多元化,融资数百亿,可惜新业务带不来足够的盈利,最终只剩下一地鸡毛。       在容易赚钱的时代,随便开一家公司都有可能赚到钱。当各行各业处于普遍的产能过剩时,创业成功的概率就会越来越低,难度越来越大。第一家公司创办时竞争还没那么激烈,赚到钱后环境已经发生变化,就不能再用原来的眼光来看待了。
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N本文来源:金鼎网